FM 04 | Motivation in der ganzheitlichen Unternehmensführung

Motivation in der ganzheitlichen Unternehmensführung wird als aktiv gestaltbare Kernaufgabe verstanden, die individuelle Antriebe, Teamprozesse und organisationale Rahmenbedingungen zu einem konsistenten Steuerungsrahmen verbindet.

Das Lehrbuch „Motivation in der ganzheitlichen Unternehmensführung“ von Prof. Dr. Dr. h.c. Ulrich Wehrlin entwirft dafür einen integrierten Bezugsrahmen, in dem Selbstführung, Führungsverhalten und Organisationsdesign so aufeinander abgestimmt werden, dass Leistungsbereitschaft verlässlich in Qualität und Ergebnisse übersetzt werden kann. Theoretischer Ausgangspunkt ist die evolutionäre Führungskonzeption.

Die motivationale Ausrichtung wird parallel auf drei Ebenen adressiert:

• Person (Motive, Werte, Kompetenzen),
• Team (Rollenklärung, Kooperation, Feedback-Kultur)
• Organisation (Ziele, Strukturen, Anreiz- und Lernsysteme).

Wertschätzende Beziehungsqualität und psychologische Sicherheit werden mit klaren Entscheidungswegen, Transparenz und Verbindlichkeit verknüpft und in überprüfbares Führungsverhalten überführt. Dadurch entstehen klare Zielsysteme, präzise Rollenprofile und belastbare Kommunikationsroutinen, die Engagement plan- und evaluierbar machen.

Für die Umsetzung beschreibt das Buch eine Gesprächs- und Interventionsarchitektur: definierte Verhaltensanker, strukturierte Leistungs-, Entwicklungs- und Konfliktgespräche sowie schlanke Review-Zyklen sichern Rückkopplung, Lernen und konsequente Priorisierung im Arbeitsalltag. Anreiz- und Steuerungssysteme werden so gestaltet, dass sie Leistung anerkennen, Sinn stiften und Fehlanreize vermeiden; gezielte Messpunkte machen Fortschritt sichtbar, ohne zusätzliche Bürokratie aufzubauen.