FM 23 | Management by Objectives MbO

Bereits seit einigen Jahrzehnten stellt Management by Objectives MbO bzw. die Führung durch Zielorientierung sowie Zielvereinbarung eine sehr beachtete und weit verbreitete, erfolgreiche Führungsmethode dar. Während in dieser Zeit viele andere Managementmethoden lediglich "modern" waren und bald wieder verschwanden, bewährt sich MbO auch noch heute und bietet für die Zukunft genügend Entwicklungspotenzial.

Bei Management by Objectives MbO handelt es sich um die Führung bzw. das Führen durch Zielorientierung sowie Zielvereinbarung. Management by Objectives wurde bereits im Jahr 1955 von Peter Drucker für die Mitarbeiterführung konzipiert und in den 1960er und 1970er Jahren weiterentwickelt. Management by Objectives ist ein wirkungsvolles Instrument, um Mitarbeiter zu führen. Durch MbO lässt sich zusätzlich der Managementprozess individualisieren. Die Mitarbeiter können motiviert werden. MbO setzt Kreativität frei und trägt somit wesentlich zur Innovation und Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit bei.

Die Hauptbestandteile des Management by Objectives bestehen in der Zielorientierung, der Zielüberprüfung / Zielanpassung, der Partizipation / Mitarbeiterbeteiligung an der Zielerarbeitung und Zielentscheidung sowie in der Zielrealisationskontrolle / Leistungsbeurteilung durch Soll-Ist-Vergleich.

Das zentrale Element des MbO ist das Zielvereinbarungsgespräch mit den Mitarbeitern. Hierfür sind die Führungskräfte entsprechend vorzubereiten. Der Führungs- und Unternehmenserfolg wird durch die richtige, auf die Zukunft ausgerichtete bzw. strategische Umgehensweise mit Phänomenen wie Komplexität, Dynamik und Wissen bestimmt. MbO stellt im Rahmen der Führung im Kontext von Vision und Zielvereinbarung ein wichtiges Instrument zur Verbesserung der Zufriedenheit und Leistung von Mitarbeitern und Führungskräften dar.