FM 22 | Führung und Erfolg

Die Organisation bzw. das Unternehmen ist ein - hinsichtlich des Umfeldes - offenes, sozio-technisches System, welches zeitlich dauerhaft besteht und spezifische Ziele verfolgt. Das soziale Gebilde setzt sich aus Individuen und Gruppen zusammen und bildet eine Struktur, die i. d. R. Arbeitsteilung und eine Hierarchie der Verantwortung aufweist. Im Rahmen der Koordinationsaufgabe sind die arbeitsteilig tätigen Personen bzw. die sozialen Einheiten auf das Zielsystem der Organisation auszurichten.

Aus dieser Perspektive treten die Aspekte Unternehmensführung und Mitarbeiterführung in den Vordergrund. Führung und Erfolg befinden sich in einem interdependenten Beziehungskontext. Die Führung von Personen und Organisationen beeinflusst wesentlich den Erfolg der Organisation bzw. des Unternehmens und der beteiligten Personen. Gleichzeitig wirkt sich der Erfolg wesentlich auf die Führung aus. In der Führung kann auf erfolgreiche bzw. effektive Führungsstile zurückgegriffen werden. Im Mittelpunkt steht das Führungs- und Leistungsverhalten.

Moderne Führungsmodelle konzentrieren sich auf Leistungsanerkennung und die Führung im Kontext von Vision, Sinn und Zielvereinbarung. Da der Erfolg der Führung und somit des Managements und des Unternehmens insgesamt zunehmend von der richtigen, auf die Zukunft ausgerichteten bzw. strategischen Umgehensweise mit Phänomenen wie Komplexität, Dynamik und Wissen bestimmt wird, stellt die Führung im Kontext von Vision und Zielvereinbarung ein wichtiges Instrument zur Verbesserung der Zufriedenheit und Leistung von Mitarbeitern und Führungskräften dar.